Игра действия

«Человек дела»

Описание проекта (скачать файл здесь)

Время проведения: 6 часов

Предварительная подготовка: обучение настольным играм – 2 часа (вечер предыдущего дня)

Количество участников: 16-28 человек

Количество персонала: 1 ведущий и 2 игротехника

Формат: игра действия с настольными стратегическими модулями

Питание: 1 кофе-брейк

Цель проекта:

Показать через сменяемые позиции лидеров, что каждый управленец должен уметь работать в любой из них на устойчивом хорошем уровне.

Задачи:

- сменяя позиции, заставить каждого участника задуматься над своими слабыми и сильными сторонами

- показать несколько разных успешных позиций

- участники должны в процессе игровой деятельности прочувствовать, чем его суперпозиция ему мешает.

Описание деятельности

Каждый игрок является участником одной из четырех команд, принадлежащих определенному цвету. Этому цвету соответствуют фишки в настольной игре «Колонизаторы».

Игра ведется одновременно на 3-6 досках.

Таким образом, 3/6 х 4 = 12/24 человека играют в настольную стратегическую игру, а 4 человека выполняют функции директоров, находящихся вне игры, но наблюдающих за ней.

Игра разбита на этапы по 30 минут.

Ключевая особенность игры действия «Человек дела» состоит в том, что каждый игрок обязан в начале этапа выбрать одну из позиций/стилей поведения (их предлагают организаторы) и придерживаться этой позиции весь этап.

Альтернативный вариант:

Заказчик выбирает, кто из подчиненных должен занять какую позицию.

В конце этапа происходит самостоятельная оценка:

- если игрок считает, что справился с позицией, держал ее четко и был в ней эффективен, он ОБЯЗАН сменить позицию на другую

- если игрок считает, что не удержал позицию, он может еще этап находится в ней, но после этого обязан ее сменить

Таким образом, мы даем игрокам возможность попробовать себя в различных управленческих позициях и оценить их положительные и спорные стороны.

Финальная рефлексия включает в себя:

- обсуждение комфортности различных позиций/стилей поведения – на реальных примерах из игры

- какие конкретно позиции/стили поведения приводили к успеху и почему

- анкетирование участников с последующим обсуждение результатов

В конце игры проводится небольшое анкетирование, в котором игроки оценивают друг друга. В простой таблице они отмечают галочками, какие из представленных позиций они увидели в людях, с которыми играли.

Анкетирование проводится внутри каждой из команд либо среди людей, которые играли за одним столом.

Ход игры и материалы, необходимые для ее проведения:

1. Тайминг игры "Человек дела" (скачать файл здесь)
2. Прежде чем игроки делятся на команды, ведущий объясняет особенности каждой управленческой позиции (скачать файл здесь). После выдает игрокам памятку с кратким содержанием сказанного (скачать файл здесь). Более подробно узнать об управленческих позициях можно из презентации (скачать можно здесь)
3. После того как каждый из игроков выбирает себе управленческую позицию, он берет себе бейдж с ее названием.
4. Игрок в позиции Директор получает отдельную инструкцию (скачать файл здесь)
5. Очки, заработанные игроками за столами, подсчитываются согласно инструкции (скачать файл здесь) и заносятся в таблицу (скачать файл здесь).
6. В ходе игры за столами добавляются различные кризисы, которыми игроки могут воспользоваться.
7. При проведении анкетирования по итогам игры каждый игрок заполняет анкету.

Скачать все материалы по игре "Человек дела" можно одним архивом.