| 
  • If you are citizen of an European Union member nation, you may not use this service unless you are at least 16 years old.

  • Whenever you search in PBworks, Dokkio Sidebar (from the makers of PBworks) will run the same search in your Drive, Dropbox, OneDrive, Gmail, and Slack. Now you can find what you're looking for wherever it lives. Try Dokkio Sidebar for free.

View
 

Игра_1 Рефлексия ЛШП_12

Page history last edited by Anatoliy 10 years, 4 months ago

Подготовка рефлексии первого дня.

 

  1. Проблему не умеют формулировать

  2. Вопросы про будущее

 

Нам нужно обработать в свободной форме материал, собранный сегодня.

 

Проговорить про смысл ресурсов не в игре, а в жизни.

Связи — наличие у команды возможности обратиться по сети связей для решения проблем и получение через нее пользы для проекта.

Репутация — мнение о команде за пределами вашей команды и представление о том, что вы можете делать. Это кредит доверия — широкий, в отличие от связей. Это склонность оценивать результат деятельности команды в позитивную и негативную сторону. Это то, что знают об истории действий.

Инерция — это способность работать без дополнительных административных усилий, когда процесс овладел технологиями и устойчивостью процессов. Финансовый запас. Включает технологии, в том числе управленческие, и накопленные материальные ресурсы.

Компетенции — это способность самостоятельно обнаруживать и решать проблемы определенного типа. Либо приглашение в команду человека с нужными компетенциями, либо научение этим компетенциям.

 

У нас 40 минут и две-три команды, и говорить надо о двух главных вещах:

 

  1. Результаты прошлой игры: сформулировать проблему, найти симптом, того у кого болит и того, кто способен решить Являетесь ли вы адресатом этой проблемы — что именно у вас болит. Если не болит — зачем занимаетесь этим проектом?

Содержание важнее модели. Задача — чтобы в группе были сформулированы проблемы, которые им реально интересны и которые по-настоящему их волнуют.

 

  1. Вторая задача — сформировать желание работать с будущим.

Сформулировать образ будущего проекта на пять ближайших лет и шаги к нему.

Если проект конечный, типа «нужно убрать двор», то нужно говорить про будущее команды — что вас объединяло, что могло бы в дальнейшем объединять, какие проекты вы могли бы решать.

Если будущее с командой не связано никак — то говорить о личном будущем.

 

  1. Собрать обратную связь по мастер-классам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FAQ

 

Зачем нужны карточки проекта?

Чтобы история сохранялась, и можно было бы извлекать из этого смысл.

 

Как считать ресурсы? Суммируете все полученные ресурсы и обязательства одного цвета со всех полей.

 

Зачем карточки и что с ними делать дальше?

Карточки в игре — это показатель силы вашей команды и способ поговорить с вами о том, что важно для успешной реализации вашего проекта. Отражают способность вашего проекта аккумулировать ресурсы разных типов. Эти карточки не будут учитываться при финальной оценке проекта фондов. Они понадобятся в игре и результаты обсуждаются с кураторами.

 

Что делать с взятыми проблемами?

Если считаете, что они вам полезны — включайте их в свой реальный проект, говорите на итоговой презентации. Если не имеют отношения — скидывайте или переформулируйте, чтобы коррелировали.

 

Что делать, если наша проблема не прошла?

Надо учиться понимать фокус проекта и формулировать проблемы. И поместите ее в поле люди-сроки.

 

Что делать, если мы не набрали ни одной карточки?

У вас еще будет возможность заработать ресурсы на второй игре.

 

Почему игры не имеют отношения к нашим проектам?

Мы думаем, что в вашем проекте не очень осознана проблематика — мы даем возможность посмотреть, какие еще есть проблемы и какие из них подходят вашему проекту.

 

 

 

 

Comments (0)

You don't have permission to comment on this page.