| 
  • If you are citizen of an European Union member nation, you may not use this service unless you are at least 16 years old.

  • You already know Dokkio is an AI-powered assistant to organize & manage your digital files & messages. Very soon, Dokkio will support Outlook as well as One Drive. Check it out today!

View
 

Лес: Манафест

Page history last edited by Jinger 11 years, 10 months ago

Экология сообществ: с чего начинался Лес

 

Оглавление документа



Давайте совсем по-простому.

 

1. Ситуация

 

Мы на войне. Война у нас идёт за кадры.
Кто такие «мы»? Мы — это люди и компании, которые работают в экономике интеллекта. Те, кому жизненно необходимы люди, работающие мозгом. Программисты. Проектировщики. Менеджеры. Координаторы. Много кто ещё.

 

Почему мы «на войне»? Потому, что кадры — это то самое место, где у нас самая жёсткая конкуренция. Потому, что она будет усугубляться быстрее, чем все остальные рыночные факторы. Потому, что мы можем простить друг другу, когда клиент уходит от фирме к фирме, но переход ценного сотрудника — это просто-таки УДАР.

 

Определимся с тем, кто нам всем нужен-то? Легко.
Нам нужны люди, которые разделяют наши ценности, готовы поддерживать нас в стремлении к нашим целям, и при этом дают нам возможность сделать то, что мы сами не умеем или не успеваем сделать. Профессионалы в разных областях, которые умеют и любят не то, или не только то, что умеем и любим делать мы сами, но в главном с нами очень схожие.

 

Я имею ввиду:

  1. Любовь к своему труду.
  2. Желание оставить после себя след (доброе имя, память и так далее).
  3. Самоопределяющиеся через профессиональные навыки и...
  4. …да, через результаты своего труда.
  5. И все мы любим рост над собой, точно.

 

Вот таких вот людей я тут называю словом «мы».

 

Так вот, мы выбираем себе место деятельности не из-за денег (можно, я тут не буду разводить нудятину на тему того, про «гигиенический минимум», «мотивирующие факторы» и прочую «пирамиду Маслоу»? Спасибо). Мы выбираем себе ареал обитания не за это.

 

Тогда за что? 
(И, конечно, здесь мы вырезали кусок про то, что все хотят интересную работу и для каждого под словом «интересно» понимается «возможность развития», «карьерный рост», «уважение коллег», «дружный коллектив» и все остальные многократно читанные базворды, ага)
Так вот при прочих равных мы все выбираем те места, где более интенсивный мано-оборот.

 

Немного сленга
«Мана» — это энергия, которая дает нам силы действовать. Важно, что этой энергией можно делиться, передавая ее друг другу. Вообще-то, во внешнем мире «мана — это запас магических сил. Часто используется в компьютерных играх в жанре фэнтези», как говорит нам википедия. Это чем-то похоже, но не совсем то.

Пока маны хватает, мы продолжаем вкладывать силы в проект (т.е. пока мы получаем ману, мы готовы ею делится, да?). Когда маны перестает хватать, мы теряем к проекту интерес.


В качестве форм маны или транспорта для маны мы все умеем отдавать/принимать разные... штуки. Например, славу (признание, уважение). Например, деньги (которые ни что иное, как возможность тратить чужое время вместо личного). Например, фан. Например, просто интерес в глазах окружающих, востребованность вклада. И опыт, конечно же! Каждый из нас хочет чувствовать, что сегодня он лучше, чем вчера.


Теперь про манооборот. Манооборот это, будете смеяться, обмен маной. Мы считаем, что чем чаще люди обмениваются в разных формах энергией действия, тем интенсивность оборота выше.

 

2. Проблема: маны всегда не хватает

 

Получается забавная штука.

  1. Людям нужна мана — отдача на вкладываемые усилия.
  2. Благодаря директивному (вертикальному) управлению, компания умеет фокусировать время (покупая его за деньги) и давать наценку сверху.
  3. Но этого оказывается недостаточно для обеспечения людей энергией. Из-за этого постоянно приходится придумывать средства мотивации и вовлечения.
  4. В то же время, люди часто готовы ударно работать над любыми (коммерческими/некоммерческими) проектами, если им это интересно и/или они находятся среди единомышленников. Почему так?
  5. Потому что в среде, где мана приходит и циркулирует по горизонтальным связям, людям живётся гораздо лучше.

 

Итак, человек хочет работать там, где:

  1. Есть задачи, которые дают возможность роста.
  2. Есть люди, у которых ему есть, что взять, и они этим делятся.
  3. Он сможет гордиться результатами своего труда.

 

3. Как этот самый обмен маной запускается/замечается/выглядит в реальности?

 

Смотрите за руками, буду показывать фокус.

 

3.1. Сколько людей вокруг вкладывают ману?

 

Это, пожалуй, самый главный фактор. Процесс обмена маной всегда двусторонний. Мано-генераторов сложнее вычислить, чем банкоматы, которые дают людям деньги. Потому что важно не только, чтобы человек выдавал энергию, важно, чтобы эту энергию у него брали. Чтобы были люди, готовые с благодарностью принимать его усилия, и чтобы именно эту форму маны они умели усваивать.

 

3.2. Сколько энергии уходит в песок?

 

В песок — это когда энергия вложена, но воспринял ее не другой человек, получивший импульс что-то с удовольствием сделать, а какая-то неживая машинерия. Бланки. Бюрократия. Протокольная болтовня. Компании с хорошим менеджментом тем и занимаются, что не дают уходить мане в песок.

 

3.3. Сколько энергии возвращается к человеку?

 

Про этот фактор почему-то обычно не говорят.

 

Улавливаете, да? Тут мы и достаем кролика из цилиндра. Люди, вкладывающие ману, должны получить ее больше, чем вложили. Субъективно больше. Тогда в следующий раз они вложат ее еще больше. Из этого есть несколько выводов.

  1. Людям мана должна возвращаться не только внутри системы, но и приходить снаружи (иначе оказалось бы, что внутри нашего мано-инкубатора волшебным образом убывает энтропия).
  2. Система должна добиваться, чтобы мана доходила до мано-генераторов, а не съедалась корпоративным бессознательным.
  3. В нашей экосистеме должно быть несколько этических норм:
    1. Надо заботиться о том, чтобы не съесть (по небрежности/недосмотру/умыслу) ману соседа.
    2. Надо заботиться о том, чтобы получив ману, вернуть ее в ответ.
    3. Надо иметь внешние фильтры от паразитов.
    4. Надо помнить, что без фидбека из внешнего мира система сгниет.

 

Итак, выводы: 
Мы заинтересованы в выращивании экологии, стимулирующей высокий манообмен. 
Управление такой экологией не может быть директивным.

 

4. Несколько элементарных следствий

 

Кадры оказываются в больших компаниях, которые научились не мешать мано-обмену, привлекать и стимулировать маногенераторов.

 

Маленькие компании, или компании со «строгой корпоративной культурой» фактически обречены на поражение, потому что люди уйдут туда, где оборот маны выше. Высокий оборот маны — это одновременно и признак хорошей компании, и причина, благодаря которой люди получают от работы всё то, что они ценят — профессиональный рост, признание, прикольные результаты труда и хорошую атмосферу.

 

Нам некуда деваться. Мы должны все вместе создать общую экологию с сильным мано-обменом. Лес с воздухом, наполненным маной. Потому что мы слишком маленькие или слишком неуклюжие, чтобы создавать конкурентоспособные экосистемы внутри наших компаний. Мы обречены найти общую стратегию «Выигрыш -выигрыш».

 

5. Что нужно делать

 

Нам требуется:

  • Много людей, которые готовы делиться опытом (маной) друг с другом. Практически это означает «работать над общими задачами».
  • Интересные задачи. Мы все приучились не ценить идеи — просто потому, что уж чего-чего, а идей у нас хватает. Не хватает у нас людей, которые готовы доводить идеи до конца. «Конкурируют не идеи, конкурирует реализация». И, надо сказать, я знаю множество людей, которые готовы в нерабочее время (или в рабочее, если договориться с начальством) работать над интересной задачей, если они верят в то, что она будет реализована до победного конца, и в то, что в результате им вернется много маны.
  • «Защищенная спина» — один из самых важных пунктов. Здесь обязательно взаимное доверие. Поэтому «лес» — это возможность быть более взаимно прозрачными, чем это принято. Да, никто не предполагает, что в рамках какого-то там оазиса можно будет не бояться, что «стырят коммерческую тайну» — и ни о каком раскрытии подобной информации речи не идет. Но совершенно необходимо договорится о следующих правилах раскрытия и поведения:
  • Про хищничество: внутри леса мы общаемся друг с другом, но не объедаем. Прямой хантинг во время совместных акций, проектов и мероприятий не приветствуется — это ухудшит общий баланс. Выиграв в тактике (сворованный проект, перехваченные люди), все вместе теряем в стратегии (возможность доверять, рассказывать больше, поворачиваться спиной, экономить ресурсы на безопасности, чтобы пустить их в развитие).
  • Про совместные проекты все участники договариваются внутри леса, деля шкуру неубитых медведей заранее.
  • В проекте участвуют люди, а не компании. Компании не умеют обмениваться маной иначе, чем через людей. Компании очень важны и на опушках леса они должны быть. Но... лес — это не бизнес. Лес — это экология. Это правила сосуществования. Это обмен энергией.

 

6. Если в «лесу» участвуют люди, а не компании, то зачем компаниям лес?

 

Очень просто. Из лесу компании получают:

  1. Идеи.
  2. Связи.
  3. Партнеров.
  4. Послезавтрашние, а не позавчерашние новости.

 

Давайте слегка подробнее.

 

6.1. Идеи

 

Почему мы думаем, что в лесу их много? Потому что мы готовы ими делиться и видим, что общение в таком вот ключе приводит к тому, что идей просто завались. Потому что мы все согласны с тем, что собственности на идею нет. Потому что мы все способны радоваться тому, что ее кто-то воплотит и мана к нам вернется. И это всяко лучше, чем в очередной раз обнаружить, что «опять мои идеи реализовал Гугл».

 

6.2. Связи

 

Слово какое-то затасканное. Но в общем понятно, что в нашем мире это очень и очень важная штука. Я имею в виду, конечно, не обширность контакт листа. А возможность делать что-то совместно, понимая взаимную пользу и пользуясь взаимным доверием. Кроме всего прочего это еще один путь решить кадровую проблему — не за счет найма, а за счет партнера, который готов работать над общими целями.

 

6.3. Послезавтра

 

Кажется очевидным, что победят те, кто будет знать, чем нужно заниматься, чтобы оказаться победителем раньше рынка. Лес — это такая среда, которая это знание производит.

 

7. Как придти в лес?

 

Просто попробовать включится в одно из наших мероприятий. 
Что значит «включится»? Это значит вложить ману и получить ее обратно.

 

7.1. Все просто

 

Вы новичок в нашем деле? Супер! 
У нас есть такой тезис — «нубом быть круто». Это означает, что если вы знаете меньше нас, но готовы вкладывать ману в общее дело, то мы страшно рады. Потому что новичок (нуб), это не тот, кто мало знает. Это тот, кто готов узнавать новое, у кого глаз не замылен, кто готов менятся. У нас и еще один тезис есть: «перестал быть нубом — умер».

 

Так что мы тут все нубы. Велкам!

 

7.2. Чтобы вы не подумали, что тут альманах «Сопли в сиропе»

 

Вы ничего не знаете, и пришли за ликбезом? Извините, вы не по адресу. 
Мы страшно рады людям, которые учатся на практике, но мы рассчитываем, что взамен эти люди научат нас чему-то другому. Что они умеют, а мы еще нет. Мы тоже любим учиться! И не думайте, что нам не интересно ничего, кроме компьютеров. Например, нам очень бы хотелось иметь в лесу учителей или театральных режиссеров.

 

7.3. Несколько гигиенических правил

 

Надо вступать в диалог. 
Мы не любим монологов, даже в собственном исполнении. Поэтому, чтобы участвовать в наших затеях надо быть готовым что... ну говорить, да. Что-то свое. Не чужое. Не пересказывать, а говорить от себя. А то у нас страшная аллергия на то, когда чужие мысли выдают за свои.

 

Нельзя быть только зрителем — Надо вкладывать ману
Мы, конечно, коверные клоуны, и вообще выступаем в жанре «стартап-комики», но у нас тут не цирк. Пришел — участвуй. Не участвуешь, молчишь, ману не контрибутишь — до свиданья.

 

Можно (и нужно) предлагать свои формы обмена маной 
Если вы знаете (или у вас просто что-то брезжит) новую форму обмена маной — расскажите нам, мы их тут активно пробуем применять

 

p.s.
До этого никто не пытался в российских условиях проводить подобные действия. 
Мы попробовали и у нас получается. Мы очень надеямся, что все наши идеи найдут отзывы в ваших сердцах.

 

 

Comments (0)

You don't have permission to comment on this page.