Конференция «Интернет и Бизнес». Что это и зачем? 

Конференция «Интернет и Бизнес». Что это и зачем?  Про организацию самого КИБа Лес на КИБе: Наши цели Форматы секций или «апрельские тезисы» Лес на КИБе: Мифотворчество Вопросы Игрушки Какой нам нужен финал Сформулировать требования, типа «чего хотим от финала» Игровые и надыгровые цели, которые из хотелок вытекают Варианты мероприятий, которые бьют по целям. Плюсы и минусы Финализация небольших семинаров Рефлексия (по итогам). Организация: как бороться с бардаком и т.п. Какие нам нужны роли Проблемы входа/выхода: не было формулировки “кто мы” наравне с “что мы умеем” и “мы учимся” Проблема “секты”, преобладание орговских маек Место проведения было “слишком пиратским” Бонус-трек от команды Диониса Сантина Вопросы Проблемы Мысли на будущее

 

Сайт: http://ibconf.ru/
Когда? 16–18 апреля
Где? Подмосковье
Сколько? Бисплатна; платим за проживание, если там живем.

 

Про организацию самого КИБа

 

По итогам прошлогодней ваты и ваты давних лет организаторы КИБа решили сделать «новаторскую конференцию».
В их терминах это означает:

• легализовать «пьянки» — т.е. ночные разговоры в небольших компаниях, превратив их в «ночные секции»
• в рамках КИБа провести «неконференцию» — т.е. типа разбить большой зал на несколько кубиклов, в которых проводить секции по предварительной записи с низким цензом (при этом наша секция «творческая мастерская: играем в будущее» пока не прошла входной ценз)
• сделать «шоу» из самих пленарных заседаний и круглых столов.

 

От инсайдеров разных сторон мы знаем, что там под «шоу» понимаются вещи порой странные, например, вызов на сцену кого-нибудь из зала. 
Ждем пока более точных прогнозов от инсайдеров, но уже сейчас видно, что это будет не такая веселая конференция, как нам показалось.

 

Лес на КИБе: Наши цели

 

Мы делаем все это на КИБе, чтобы:

 

• Создать миф о существовании внеземных цивилизаций других конференций: интересных, полезных, неватных.
• «Найти своих» — лесных товарищей, с которыми можно дальше строить лес.
• Отработать всякие методики совместного созидания.
• Получить немного удовольствия и отдохнуть.
• Начать формировать приятную для жизни и работы социальную экологию.
• Получить идей в голову.
• Получить импульс к созданию совместных продуктов.

 

Форматы секций или «апрельские тезисы»

 

Кусо на днях сформулировал, чего таки нам надо от пиратских конференций, из чего вытекает их формат для нас.
Итак, апрельские тезисы

1. Людей можно узнать по тому, как они действуют, делают. Люди, «притворяющиеся» кем-то, действовать не могут (они заняты притворством).
2. Наша задача — заставить действовать как можно большее число людей — чтобы таким образом познакомиться с ними и их познакомить друг с другом.
3. Главные продукты пиратской конференции — это взаимопознание людей (=новые контакты, новые идеи)
4. Контент деятельности в этом процессе особой роли не играет, важна структура деятельности = форма
5. Наша пиратская конференция должна захватывать весь период, чтобы днем делать контролируемые игро-деятельностные мероприятия, а в «ночное» время давать людям это переваривать и выходить дальше
6. Нужно строить секции так, чтобы дать участникам успеть увидеть тему, как она подаётся на КИБе (снаружи) и у нас (внутри).

 

Какие игровые формы пока кажутся применимыми:

1. Игра в будущее, в той же или слегка измененной форме — даёт прогнозы и опыт совместного придумывания. 
2. Сираноиды (надо выбрать секцию заранее; возможно, на двух секциях провести, чтобы волна пошла) — даёт опыт мозгового штурма и новые мысли по темам секций, возможно, решение проблем (или их постановку)
3. Банальности на темы конференции (например, «назовите 10 сервисов/понятий, которые вы связываете с контекстной рекламой») — даёт «облака тегов» вокруг тем конференций, а также понимание людям, что окружающие думают про разные штуки (и в чем их мнение отличается).

 

(* Ланс: забавно =) мне ровно вчера пришло в голову что «надо модифицировать игру в банальности под наши нужды». Только мне виделась другая задача — не облако тегов, а сепаратор перед игрой в будущее. Типа «темы докладов дают банальности = всем очевидные тренды». Задача прогнозистов, таким образом, усложняется до «придумать не банальный прогноз». «Не банальный = не перечисленный в первом раунде»).

 

• Мафия, стилизованная в конкурентную борьбу (типа, Микрософт стремится поглотить все компании, а локальные игроки стремятся исключить Микрософт из игры) — даёт опыт формирования общности и снимает картину того, как участники смотрят на локальных игроков.

 

(*Ланс: Вообще, есть тема под это дело родить новый формат экономического симулятора с частичной механикой. Если что, можно сделать мод нашего офисного манчкина под соусом «цирка два ноль». Кстати, это вообще тема, и я бы занялся, но не в одного. Потому что я тут подумал, что игра — более естественный носитель метафоры этой, чем комикс).

 

• Анкетирование и тагирование людей цветными беджами по темам, которые им интересны, даёт им возможность узнавать «похожих».

 

(*Ланс: Плюс надо иметь что-то вроде звезд на фюзеляже, чтобы отличать ветеранов. И чтобы распространялся мем).

 

• Построенная на предыдущей игра в хедхантеры (найди 5 человек с красным беджем и уговори их тебе их «отдать») — показывает контактных людей. И даёт некоторое количество фана

 

(*Ланс: вообще напришивается идея довести механику до полноценной игры с каким-то критерием выигрыша. Нет?)

 

Нужно ещё думать/штурмовать формы, чтобы хватило на два дня.

 

 

Лес на КИБе: Мифотворчество

 

Вопросы

 

Основной вопрос — с какой целью вы меня зоветё? 

Глобальная цель — поиск своих людей, со схожими ценностями. Это и создаёт экологию, лес, чтобы затем в нем существовать. Что такое «существовать»:

• жить;
• обмениваться опытом;
• что-то вместе создавать — результатом становятся какие-то живые артефакты, которые принадлежат всем участникам группы, которые над ними работали. 

 

Я к вам приду, а у меня всех работников переманят. Зачем это мне?
Мы против прямого хантинга, но если вы рассчитываете, что люди останутся у вас только потому, что они не знают, что где-то лучше, то у вас проблемы. Люди узнают, рано или поздно. 

Кто мы сами? В первую очередь, люди. Лес — это не компании. Это люди из разных компаний, часто конкурирующих друг с другом.

 

Как быть с NDA (соглашениями о неразглашениями)? Где начинаются ограничения NDA?
Ограничения начинаются там, где участник видит пересечение продукта, над которым работает группа, с тем, что он разрабатывает или делает в компании. Участник всегда может отказаться от работы в группе над каким-то проектом или продуктом.

 

Какой реальный выход, где результат от игры?
В процессе игры прорабатывается весь процесс разработки — создаются мемы, проходится насквозь вся концептуальная разработка продукта, от замысла до барьеров и итоговой презентации продукта. В этот момент концепция продукта готова к запуску в производство, а волонтёры разбирают себе роли. Самое важное достоинство такой работы — в ходе неё вырабатываются аргументы, позволяющие убедить коллег, инвесторов и клиентов в необходимости и превосходстве продукта. Либо выясняется, что таких аргументов и мемов быть не может, и всё умирает, с разбором полетов.

 

У вас все слишком прозрачно. А что, если мою идею украдет Гугл, Рамблер, Яндекс или РБК, и сделает всё сам, и ещё лучше?
Недостаточно украсть идею. Без видения и понимания идеи (а часто это означает — без участия автора всей концепции) невозможно создать полноценный продукт. Это означает, что сворованная идея будет или недореализована, или угроблена. Случаи, когда ворованные идеи сделали лучше, чем задумал автор, крайне редки, и служат скорее исключениями из правила.

 

Что такое продукт и что такое проект?
Проект — это организованная деятельность по созданию завершенного продукта.

 

Для чего нужен миф?

• Для нас: Он транслирует ценности нам внутрь, и поддерживает наш внутренний воркфлоу, чтобы лес мог жить, не загибаясь в промежутках между проектами.
• Наружу: Другой задачей мифа является заразить тех, кто был на конференции, чтобы они сами стали трансляторами для тех, кто на конференции не был или до нас не дошёл.

 

Итого две ветки: внешние проекты и продукты, внешняя активность, и внутренние работы — стволы леса.

 

На кого ориентирован миф, кто целевая?
Миф о лесе — для тех, кому интересно. Это, в первую очередь, нубы. Те, кто готов осознать себя нубом. Кто готов смотреть на происходящее как участник, а не критик.

 

Почему нас не пугают неизбежно всплывущие клоны леса?
Потому что путь к экологичной системе у всех разных, но цели одни и те же. Те «клоны», которые будут успешны, рано или поздно будут играть вместе с нами, или поглотят нас. Те, кто не будет успешен, отомрут сами собой, исчерпав ману.

 

Игрушки

 

• Звери-контрибури. 
• Облако тегов: список ключевых терминов, которые при наведении показывают пузырь с толкованием. 
• Поддержание градуса: участники с некоторой периодичностью отчитываются в блогах про фрагменты игр, узнанное/выученное, «как мы круто обсудили». Постоянный boil. 
• Интрига окончания: после завершения проекта сайт закрывается и переходит в режим приёма запросов с электроадресами и выдачи инвайтов для участников. 

 

Какой нам нужен финал

 

Сформулировать требования, типа «чего хотим от финала»

 

• Симптомы
• все ржут
• все рассказывают о Лесе за пределами мероприятия
• отпечататься в сознании игроков, чтобы им запомнилось и хотелось продолжения
• фан и эмоциональные переживания надо дать
• отпечататься в сознании зрителей, что тут что-то было интересненькое
• надо, чтобы это было заметным, видимым
• закрыть гештальт продукта игрокам, чтобы они думали, что сделали что-то полезное прямо тут, не отходя от кассы
• нужна финализация наработок какая-то
• чтобы был океан маны и все в ней купались
• чтобы новые контакты потом на нас вышли после всего этого
• надо как-то организовать сбор контактных данных
• замотивировать на сайт?

 

Игровые и надыгровые цели, которые из хотелок вытекают

1. Дать фан и эмоциональные переживания игрокам
2. Сделать работу игроков заметной другим зрителям
3. Закрыть разработки игроков так, чтобы они ощутили их полезность
4. Максимизировать количество возвратов на сайт за регистрацией

 

Варианты мероприятий, которые бьют по целям. Плюсы и минусы

 

Финализация небольших семинаров

 

Полторы минуты на каждого человека, чтобы тот вышел и ответил участникам на один из вопросов:

• что из услышанного и узнанного на семинаре вы будете использовать в ближайший год?
• чем вы можете помочь присутствующим участникам?

 

Важно, чтобы человеки говорили с человеками, а не с тренерами/ведущими.

 

Рефлексия (по итогам).

 

Организация: как бороться с бардаком и т.п.

 

Каждое мероприятие кроме собственно действия включает в себя:

1. преддействие, во время которого организаторы проговаривают роли (5–10 минут)
2. действие
3. рефлексию и сбор мылов (15 минут)
4. совместный кофе и всякий шеринг (15 минут)
5. мастерскую рефлексию (30–50 минут)
6. в то же время развлекательный формат для тех, кто никуда не пошел.
7. в то же время не развлекательный формат для тех, кто хочет докопать предыдущую тему
8. в то же время публикация результатов онлайн, чтобы подчеркнуть связность — следующее мероприятие начинаем с демонстрации опубликованного

 

Какие нам нужны роли

 

Каждый рассказывает, какие роли ему больше нравятся.
Ролями меняются (для отдыха).

1. модератор = ведущий с опытом проведения конкретного формата
2. координатор (человек который работает МЕЖДУ мероприятиями, он же «чувак который знает все телефоны и чтогде лежит»)
3. вербовщик = человек с плакатом «я могу объяснить»
4. стенографист рядом с модератором
5. аниматор (ведущий развлекательных сессий)
6. блогер (для публикации онлайн)
7. подсадная утка = капитан
8. чувак на тайминге

 

Возможны комбинации, например, 1+ 8 или 4+6 или ...

 

Проблема: «недостаточно ясности, что именно происходит, что будет дальше — даже у оргов.»
решение:

• конкретизация,
• тайминг,
• прогоны и 
• проговаривания

 

— надо еще обсуждать.

 

Проблемы входа/выхода: не было формулировки “кто мы” наравне с “что мы умеем” и “мы учимся”

 

Вход:

• Отрабатывать фразы-рассказы про лес для подключающихся, чтобы их четко и много говорить. Как хорошие продажники. И еще 200 слов про экологию, кому надо еще подробностей, прежде чем попробовать.
• Речевка для вводящего: «Мы, устав от скучных и ватных докладов, собрались здесь, чтобы вместе провести деловой кейс и обменяться мнениями про (тема: соцсервисы, образование и пр.). В кейс приглашаем всех заинтересованных участников.» Дальше — «Можно предложить тему, которая вам интересна, но вы ничего нового не услышали о ней на КИБе»
• Ставить несколько человек на рассказ о себе.
• Плакат: «кто мы», «что мы умеем», «чему мы учимся», «что мы делаем здесь» и «что вы здесь получите».
• Делать на больших ватманах заголовочные плакаты: что здесь, кто мы, как присоединиться. Маркером, чтобы не повышать видимой организованности и подготовленности.
• Делать больше мелких листовок-раздаток с рассказом о нас.
• К каждой игре (в правилах) дается пояснение выхода: что мы и вы получите в результате (навыки, новые идеи, линч / обсуждение ваших идей)
• Формулировка формата выхода (типа «здесь мы проводим демо-версию того, что происходит постоянно. Джойн ас фо фри»)
• Надо более активных и натасканных модераторов-игротехников в каждую группу, чтобы вести группу по формату, давать понимание, что это все управляемо.

 

Выход:

• На листовках размещать информацию про следующие шаги. Та, что была у нас, была информацией, но не инструкцией, там не было ответов на вопрос зачем, не было про мотивы приходить к нам. «Почему это стоит купить».
• Надо четко понятное и видное снаружи расписание текущего занятия, с целью, указанием, когда можно будет включиться и выключиться. Делается на проекторе.

 

Проблема “секты”, преобладание орговских маек

• Надо одну-две майки одномоментно, на ведущих данной конкретной секции. Всем остальным давать банданы на входе в группу, после инструктажа. Больше бандан.
• Альтернатива: «Комплект надзирателя» — майку надевает тот, кто сейчас присутствует на секции и активен. Не больше 1 майки на пять участников. Чувствуешь, что устал — сними футболку (типа, ответственность, и все такое). «Надел майку — собери нубов». Вариант норматива: по одной майке на каждую запланированную группу. Если групп меньше — кто-то снимает майку.

 

Место проведения было “слишком пиратским”

• Договариваться с оргами, чтобы было забронированное за нами место, на которое больше никто не претендует, и которое будет заведомо удобно для наших игр

 

Бонус-трек от команды Диониса Сантина

• Идея таймера (лебедевской доски) и публичного таймлайна.
• Все время, в которое игра не идет, происходит инструктаж
• Пока идет игра, горит табличка «ТИХО! ИДЕТ ИГРА!» и стрелка на 4.1. и 4.2.

 

• Инвайт в раздатку, специально обученные девочки
• Развитие идеи со значками (как было сделано у хедхантера)
• Подход к оффлайн хвосту / директ-обзвон (игра через пять минут etc) / реал-тайм возможность подписаться (а не оставить мейл на бумажке), онлайн-форма/ноутбук.
• Реализация хвоста (гыгыгы)

 

• Мини-Конференция по итогам в последний день
• Больше спать, чтобы не пришлось уезжать раньше времени ;)

 

 

Вопросы

1. почему наши знакомые обходят Лес? Думается дело в том что мы транслируем, нет?

 

Проблемы

1. Кой-кого мы таки вайпнули не по-делу, нечаянно.

 

Мысли на будущее

1. Надо таки делать все в рамках одного проекта. Иначе меньше нарратива и нет сработавшихся команд

 

UrbanSheep: Один проект — не для конферов. :( Или-или: или сквозной проект и большая пирамида в конце, и риск вайпа из-за того, что проект стал в процессе придумывания слишком скучен и люди не пришли на продолжение; или много хороших, но легких проектов-секций, которые не дают сработавшихся команд, и дают много разного инфоконтента, но ни одной настоящей пирамиды.