Подготовка рефлексии первого дня.

1. Проблему не умеют формулировать

2. Вопросы про будущее

Нам нужно обработать в свободной форме материал, собранный сегодня.

Проговорить про смысл ресурсов не в игре, а в жизни.

Связи — наличие у команды возможности обратиться по сети связей для решения проблем и получение через нее пользы для проекта.

Репутация — мнение о команде за пределами вашей команды и представление о том, что вы можете делать. Это кредит доверия — широкий, в отличие от связей. Это склонность оценивать результат деятельности команды в позитивную и негативную сторону. Это то, что знают об истории действий.

Инерция — это способность работать без дополнительных административных усилий, когда процесс овладел технологиями и устойчивостью процессов. Финансовый запас. Включает технологии, в том числе управленческие, и накопленные материальные ресурсы.

Компетенции — это способность самостоятельно обнаруживать и решать проблемы определенного типа. Либо приглашение в команду человека с нужными компетенциями, либо научение этим компетенциям.

У нас 40 минут и две-три команды, и говорить надо о двух главных вещах:

1. Результаты прошлой игры: сформулировать проблему, найти симптом, того у кого болит и того, кто способен решить Являетесь ли вы адресатом этой проблемы — что именно у вас болит. Если не болит — зачем занимаетесь этим проектом?

Содержание важнее модели. Задача — чтобы в группе были сформулированы проблемы, которые им реально интересны и которые по-настоящему их волнуют.

2. Вторая задача — сформировать желание работать с будущим.

Сформулировать образ будущего проекта на пять ближайших лет и шаги к нему.

Если проект конечный, типа «нужно убрать двор», то нужно говорить про будущее команды — что вас объединяло, что могло бы в дальнейшем объединять, какие проекты вы могли бы решать.

Если будущее с командой не связано никак — то говорить о личном будущем.

3. Все команды должны заполнить паспорт проекта.

4. Собрать обратную связь по мастер-классам.

______________________________________________________________________________________________________________________________

FAQ

Зачем нужны карточки проекта?

Чтобы история сохранялась, и можно было бы извлекать из этого смысл.

Как считать ресурсы? Суммируете все полученные ресурсы и обязательства одного цвета со всех полей.

Что делать с долгами ? Долги означают, что у проекта есть ресурс, который заработали благодаря благоприятным возможностям. Но для реализации проекта нужны другие ресурсы, и нужно, чтобы они про них думали не в количестве карточек, но и в их смысле.

Зачем карточки и что с ними делать дальше?

Карточки в игре — это показатель силы вашей команды и способ поговорить с вами о том, что важно для успешной реализации вашего проекта. Отражают способность вашего проекта аккумулировать ресурсы разных типов. Эти карточки не будут учитываться при финальной оценке проекта фондов. Они понадобятся в игре и результаты обсуждаются с кураторами.

Что делать с взятыми проблемами?

Если считаете, что они вам полезны — включайте их в свой реальный проект, говорите на итоговой презентации. Если не имеют отношения — скидывайте или переформулируйте, чтобы коррелировали.

Если скинули проблему, что происходит с ресурсами?

Если сможете переформулировать проблему так, чтобы она была интересна — тогда остаются и ресурсы, и обязательства. Если целиком скидываете, то теряете и ресурсы, и обязательства.

Что делать, если наша проблема не прошла?

Надо учиться понимать фокус проекта и формулировать проблемы. И поместите ее в поле люди-сроки.

Что делать, если мы не набрали ни одной карточки?

У вас еще будет возможность заработать ресурсы на второй игре.

Почему игры не имеют отношения к нашим проектам?

Мы думаем, что в вашем проекте не очень осознана проблематика — мы даем возможность посмотреть, какие еще есть проблемы и какие из них подходят вашему проекту.