| 
  • If you are citizen of an European Union member nation, you may not use this service unless you are at least 16 years old.

  • You already know Dokkio is an AI-powered assistant to organize & manage your digital files & messages. Very soon, Dokkio will support Outlook as well as One Drive. Check it out today!

View
 

ЛЕС: Манафест (первая редакция)

Page history last edited by Jinger 11 years, 10 months ago

ГРУППА «ПЛАТОНИКА». РАБОЧИЙ ДОКУМЕНТ

(*С чего начинался Лес*)

 


 

Глоссарий к тексту.

Мана — это энергия, которая дает нам силы действовать. Важно, что этой энергией можно делиться, передавая ее друг другу.
Вообще-то обычно, когда говорят "мана", имеют в виду примерно следующее: «Это запас магических сил. Часто используется в компьютерных играх в жанре фэнтези» (с) википедия. Это чем-то похоже, но не то.
Пока маны хватает, мы продолжаем вкладывать силы в проект (т.е. пока мы получаем ману, мы готовы ей делится, да?). Когда маны перестает хватать, мы теряем к проекту интерес.

Манооборот — интенсивность обмена энергией между участниками сообщества
Вызов — разного рода ситуации, требующие деятельной реакции сообщества. Например, заказы, или идеи продуктов, или внешние события, дающие возможность, или внутренние проблемы / потребности.
Слон — относительно большая организация с преимущественно вертикальными связями. Испытывает постоянный голод =) Охотится за аудиторией, стартапами и неофитами.
Мелкие хищники — относительно небольшие, относительно быстрые и активные организации и группы. Хотят большего, чем имеют.
Одинокие волки — обыкновенно, отбившиеся от мелких хищников или слонов люди. Хотят своего хищника или слона, не такого, как у предыдущих поколений, а нового и прекрасного.
Динозавр — большая организация с внутренней экологией, в котором манооборот выше фонового. К динозаврам у нас (в Рунете) относятся, в первую очередь, Google и Яндекс.

Лес — сообщество, которое мы собираемся строить.

 

Что мы собираемся сделать? 

Сформировать среду, которая будет обеспечивать высокий манооборот, создавать правила игры, стимулирующие профессиональный рост и этику, провоцирующую совместное создание инновационных продуктов. 

Получить инструмент оценки прикладной эффективности команды и отдельных профессионалов относительно разных вызовов

Создать условия, в которых будут возникать

  1. Новые продукты,
  2. новые команды,
  3. новые методики (в первую очередь, продюсирования сообществ и продуктов и формирования команд под задачу).
  4. Создать условия взаимовыгодного сосуществования основных участников сообщества:
  • Что нужно слонам,
  • Что нужно мелким хищникам,
  • Что нужно одиноким волкам.

ЧТОБЫ ВОЛКИ БЫЛИ СЫТЫ, ОВЦЫ- ЦЕЛЫ, СЛОНЫ – ДОВОЛЬНЫ.

 

Что про лес будет думать рядовой участник? 

  1. Мы собираемся, чтобы быть в курсе/формировать развитие нашей экосистемы.
  2. Мы понимаем, что нам это надо, обладаем соответствующим уровнем самоорганизации, креатива, маны и т.п. 
  3. Мы хотим место, где нас не гнобят, у нас адекватная репутация, интересные/понятные модели успешности, есть пространство для роста. 
  4. Нам нужно место, где идёт деятельность - куда можно подключаться командой или в одиночку. Деятельность — это проект, результат которого оценивается участниками как "достойный". Часто ставится в антитезу "конвейеру" и "лабанию".  
  5. Мы хотим адекватную оценку достигнутых результатов. Для того, чтобы понимать свое место в сообществе, для того, чтобы добиваться большего, ну и как форму маны.  

 

Цели мелких хищников 

Мы хотим добиться ситуации, когда обмен опытом и идеями у наших команд выше, чем у динозавров. Или хотя бы не ниже.

 

  1. Мы хотим получить доступ к широкому горизонту событий, не потеряв гибкости и скорости.  
  2. Мы хотим интересных проектов, которые дадут нам и нашим сотрудникам ману. 
  3. Мы хотим качественного пространства для жизни и работы и собираемся его создать. 
  4. Мы хотим, чтобы наше имя звучало.
  5. Мы хотим выжить и развиться.

 

Видовые цели сообщества 

 

Обеспечение развития:

  1. Зарождение (мы тут), 
  2. становление,
  3. распространение, 
  4. выживание,
  5. переход в высшую форму. 

 

Видовые задачи, которое должно решать сообщество для успешного развития.

 

  1. Поиск и формирование транслятора,
  2. поиск критерия для отбора своих, 
  3. создание комфортной среды, которая селекционирует в своих нужные свойства, нравится своим, 
  4. обеспечивает выживание/распространение/становление вида. 

 

Т.е., у сообщества нет целей, как таковых, кроме целей выживания вида. Но сообщество имеет "этнокод", с которым соотносит участников и формирует образ действий, и критерия принятия решений.

 

Самое интересное - а как это все начнется и будет происходить? 

Обозначим формы активностей.

 

БОЛЬШАЯ ПРОЕКТНАЯ ИСТОРИЯ

(Такой НЕоконф. Есть тезисы про то, какой он должен быть). 

Сетевой университет

(Сквозная форма деятельности. Нужна Слону, ее описываем ниже). 

Метаигры.

(Комплексы ролевых-игровых технологий + технологий работы с компетенциями)

Различные интернет-площадки. Можно использовать Платонику, но мы вообще не догматы :)

 

Каждая форма по-отдельности может решать пачку задач.

Неоконф — задачу выделять лидерские центры, формировать «повестку дня», тьюторскую группу для «Сетевого универа».

Метаигры — решают маркетинговые задачи, обеспечивают экспресс-тестирование, сравнительный анализ, выявляют социальную пригодность/эффективность проекта.

Интернет-площадки — место взаимодействия участников, обсуждения, фиксации результатов, обучения, демонстрации проектов, экспертных кругов, личных профилей. Рабочее пространство. 

Сетевой университет дает команды, проекты, спецов с требуемыми профилями компетенций. 

 

Что предлагается делать для «Сетевого университета»

для начала формируется среда для сетевого ПРАКТИЧЕСКОГО образования

делается это так: берутся всякие практики-гуру, им по возможности помогается с организационными и методическими кусками деятельности и предлагается создавать из волонтеров проекты.
Это именно те проекты, которые эти практики бы с удовольствием реализовали — будь у них такая возможность


От Практиков:
1. презентация идеи
2. презентация ее для слона (что за продукт, почему интересен)
3. презентация (что гораздо важнее) ее для участников. Что за ПРОЕКТ, чему можно будет в его ходе научится, на что рассчитывать в случае успеха
4. обещания и обеспечения относительной прозрачности проекта

Далее.

Нам нужны студенты


Тут надо подумать, в каких формах мы обеспечиваем первичный фильтр

Это нечто среднее между университетской олимпиадой, чемпионатом ролевых игр и метаигрой (как комплексом технологий).

На входе: 

в мероприятие у нас есть какое-то количество тьюторов  (преподов - практиков), студенты технических вузов и постановка задачи. 

плюс презентации от тьюторов

На выходе у нас есть профили компетенций студентов и распределение (первичное) студентов по проектам/командам.

Плюс – код, проекты. 


По этапам получается так:

1. набор ядра преподов
2. отбор проектов
3. "игра"
4. первый проектный цикл

Критерий отборки  проекта - он должен быть интересен. На первом цикле практикам и студентам, точнее, только студентам, потому что исходит от практиков и им это и так интересно.
А вот на втором (когда появляются гранты), уже возникает интерес слонов.

5. далее следует этап с грантами
К этому этапу будут получены какие-то команды и какие-то проекты.


Тут важно дать:

1. командам шкалу их сравнительной оценки
2. командам возможность обобщать опыт и обмениваться им
1. (оценки и силы команды и полученного результата)
3. проектам возможность дальнейшего развития. Тут есть ветвление:
3.1. за счет ресурсов сообщества
3.2. за счет денег слона

Видится 2 возможных модели работы: постоянный приток студентов, которые решают сиюминутные задачи, и на этом огромном постоянном потоке делается проект или много проектов. Либо — очень придирчиво отбирается группа (на метаигре, олимпиадах или как-то еще) и потом эта команда "оттачивается" и полируется для работы.


Технически сетевой университет — это форма бизнес-инкубатора
Просто у него более широкое образование за счет того, что он занимается обучением

 

У него на выходе не только успешные и выгодные слону проекты (это как раз не основное), но предсказуемые и компетентные специалисты и команды, с которыми можно работать в разных формах и куча связей и пиара
В инкубаторе же (традиционном) наличие команд и специалистов — входное условие.

Что мы даем преподам?


Возможность реализовать (внимание) у нас на глазах те проекты, которые они хотят реализовать и так.

Тут, конечно, главное — это кастинг.
Далее. Мы им даем доступ к волонтерам подмастерьям и перспективу роста
Это очень безопасный и плавный вход в сотрудничество
А потом мы уже получаем возможность к их и нашей выгоде к сотрудничеству, к селекции команды и продуктов и т.д.

 

О чем мы тут НЕ написали — про метаигры — большой объем, игра такая длится месяц, готовится месяца три. Презентационного текста не делали, есть фильм ) 

 

 

 

Comments (0)

You don't have permission to comment on this page.