Описание формата

Игра в будущее - это такой специализированный вид мозгового штурма для нескольких команд. В ходе игры в будущие команды участников придумывают продукты, которые могут стать популярными в ближайшие годы.

Как и в других лесных играх, в ходе игры участники успевают передать друг другу уйму опыта и энергии. Ну и познакомиться.

Результаты

Для участников -

• Быстрое огружение в интересующую предметную область.
• Получение набора прогнозов в этой предметной области.
• Знакомство с новыми людьми, социализация.

Для организаторов - 

• Разогрев участниковдля интенсивной работы в других форматах. Постановка на дальнейшуюю работу.
• Организация команд вместо скопления незнакомых людей.
• Сбор идей и материалов для развития в рамках других форматов.

Описание формата:

Игра продолжается от 30 мин до 1,5 часов, в зависимости от количества участников.

Не требует специального помещения или техники. Идеально проводится в конференционных холлах, комнатах для кофе-брейков и других местах скопления людей.

Нужны: Доска и маркеры для ведущего, бланки для прогнозов и проектов для игроков, таймер.

Ведущие: 1 игротехник-модератор + 1 секретарь, ведущий лог.

Масштабирование: От одной до 5–6 групп, в каждой из которых может быть от трех до 6 человек.

Сценарий

Игра проводится всегда на определенную тему — предметную область (будущее социальных медиа, образование 2.0, новые СМИ etc.)

В самой игре есть три основных фазы:

·      Прогноз;

·      Проектирование;

·      Презентация.

0. Предпрогнозная боянизация

Перед фазой прогноза нужно потратить 5–10 минут на экспресс-оценку трендов.Участники называют те прогнозы, которые, по их мнению, являются «боянами» — т.е. которые уже почти случились или очевидны. Например, «появление широкополосного интернета в регионах». Боян записывается на доску, если много участников (в идеале все или «почти все») считают его бояном.

Дальше бояны используются как отправные точки/тренды при формулировании прогнозов. 

1. Фаза прогноза — 10 минут

Каждый из участников берет листок и пишет на нём прогноз сроком 1–5 лет, который описывает некоторое изменение в нашей заданной предметной области.

В прогнозе должно быть описано:

1) что произойдет и

2) по каким причинам это случится (чтобы избежать несбыточных прогнозов).

По желанию можно указать точный срок, на который дается прогноз  (например, «это случится через 3 года») — указывайте.

·       Важное ограничение: в качестве причин можно использовать только уже реально свершившиеся события, факты, а не домыслы.

·       Что такое хороший прогноз? это такой прогноз который с одной стороны субъективно достоверен (свершится с высокой вероятностью по мнению прогнозиста), а с другой стороны «не боян» (т.е. еще не стал общим местом).

По истечении 10 минут листочки собираются и перемешиваются. Получается «банк прогнозов».

2. Фаза проектирования — 15 минут

Теперь участникам нужно разбиться на команды по2–3 человека. Команды нужно сформировать так, чтобы в каждой отдельной команде по возможности вместе оказались люди, которые раньше вместе друг с другом не работали. Самый простой способ — «ветераны» (те, кто раньше играл) первыми забирают в команду «новичков» (тех, кто играет в первый раз).Каждая команда берет два листка из «банка прогнозов». Если «ветеран» видит, что такой прогноз раньше уже был, он может сказать «уже было» и брать другой прогноз.Команды расходятся по разным углам и фаза проектирования начинается. Задача каждой команды — придумать описание продукта, который бы опирался на оба прогноза (если совсем никак не вяжется, можно попробовать взять один).

В описании должны обязательно присутствовать 1) суть продукта, 2) его фишка-УТП и 3) кто и зачем будет его использовать (какая потребность и целевая аудитория продукта).После того, как продукт придуман, ему нужно придумать звучное (и забавное) название. Продукт описывается на  специальном бланке.

3. Фаза презентаций — от 10 до 30 минут

Каждой команде даётся по 5 минут на краткую презентацию своего продукта. Один участник (или несколько — решает команда) рассказывает о сути продукта и о том, что ещё считает важным. Если остаётся время в рамках регламента, можно успеть ответить на пару вопросов.По завершении всех презентаций идёт оплюсовка — каждый участник может выбрать два проекта, которые показались ему интересными — которые, как ему кажется, стоит развивать дальше.

В процессе игры можно запустить игру "сторонник идеи" - на значках без изображения перманентным маркером писать название продукта (происходит запуск нового мема).

Игра в будущее может дополняться фазой: Сурдоперевод

·      Прогнозы распределяются по командам.

·      Идеально, когда у команды на руках столько прогнозов, сколько в ней игроков (тогда все сыграют).

·      Один игрок показывает не более одного прогноза.

·      Показывать можно, используя только жесты.

·      Нельзя говорить и передавать посимвольно или указывая на буквы/слова.

·      Прогноз считается переданным, когда команда может воспроизвести его дословно.