15 мин

Лекция Митрича со слайдами и Экселем

Упражнения

20 мин

Сформировать план действий по запуску проекта. Построить диаграмму Гантта, определить необходимые ресурсы (персонал, помещения, оборудование), разбить на этапы, позволяющие контролировать выполнение плана.

5 мин

Шеринг. Рассказать соседней команде свой план запуска, отловить и исправить наиболее грубые ошибки (забыли снять офис, не учли, что продукт нужно сначала проектировать, потом программировать, и т.д.)

20 мин

Оценить доходы и расходы проекта на операционной стадии. Выявить зависимости параметров (сколько нужно вкладывать в продвижение, чтобы получить столько-то клиентов? Сколько персонала нужно, чтобы их обслужить? Сколько квадратных метров нужно для размещения этого персонала? и т.д.). Построить финансовую модель проекта на операционной стадии, оформить в виде отчета о прибылях и убытках (P&L). Придумать, как добиться значимой прибыльности.

5 мин

Шеринг. Показать соседней команде (другой) свой P&L, исправить грубые ошибки, получить фидбек по реалистичности финансовых оценок. Насколько дутая получилась прибыльность? Есть ли там реально те деньги, которые натянули в прогнозе?

20 мин

Оценить стоимость каждой операции в плане запуска из первого упражнения. Построить план расходов по месяцам на полтора года вперед. Оценить график роста продаж, построить план доходов по месяцам на полтора года. Построить отчет о движении денежных средств (CF). Получить оценку необходимых инвестиций (сколько денег нужно потратить до выхода на операционную безубыточность) и будущих доходов (сколько бизнес принесет потом). Придумать, как принести инвестору хотя бы в десять раз больший доход, чем просим инвестиций.

20 мин

Шеринг. Показать на общем шеринге свои P&L и CF, исправить грубые ошибки. Отрепетировать ключевой элемент инвестиционной презентации: нам нужно столько-то денег, мы потратим их вот на это, у нас прибыльный бизнес, вернем вот столько.